《開拓20年》系列報道（十二）

今年，海陵建廠20周年。在發展的時間長河中，海陵人薪火傳承，開拓進取，他們磨出了海陵的光芒，這光芒如此耀眼，包裹著“追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張�！堕_拓20年》專題，書寫入職1年、2年乃至20年的海陵人故事，記錄下真實、從未停止的開拓印記。

01  選擇

2009年，大學畢業季，他在宣講會上了解到了揚子江藥業，心生向往。7月畢業后，他鄭重地選擇了海陵，海陵也選擇了他。正式進入大容量注射劑1號車間后，他第一次看到了燈檢崗位。崗位人員眼神堅定、神情專注、動作嫻熟，一瓶一瓶井然有序地進行檢查。燈檢畫面像是一條引信，把他對制藥的敬畏和熱愛點燃了。他是王寶成。

02  力學篤行

“你做出的藥敢給父母用嗎？”剛入車間，王寶成就受到了師傅的“靈魂拷問”。很快王寶成就感受到了整個車間“為父母制藥，為親人制藥”的質量文化：寫記錄的時候嚴禁出錯，各項數據需要現場復核，清場特別細致，衣服穿著有明確標準，不能留長指甲不能戴首飾……“我深刻感覺到這是一個真正能夠守好質量的公司�！蓖鯇毘烧f道。他決心踏踏實實扎根現場，真真正正掌握知識，一步一步成為一個大生產系統的技術專家。入職伊始，他就開啟了自己力學篤行的成長之路。

很快王寶成便在配方崗位嶄露頭角——兩周內完成頂崗，而這個時間通常是兩個月�？焖夙攳彽谋澈笫峭鯇毘傻脑鷮嵟�力：每天高效完成工作任務以后，利用點滴時間學習圖紙，將圖紙和實物進行對比，不斷和師傅請教交流。入職四個月，王寶成在配方、灌裝、洗瓶，大容量C級區扎實地輪了一圈。時間不長，但是大家都注意到了這個快速成長的新員工，領導也進一步為他制定了成長路徑。即生產（工段長）-質量（現場QA）-生產（班長）-質量（專員）-生產（主任）。王寶成不負信任，迎接挑戰，抓住機遇，從2011年上半年開始，不斷在生產和質量中歷練�！霸诮涍^車間現場管理技能的學習后，又有幸到QC與QA輪崗，至今還記得當時師傅在液相檢測過程中的定容操作，以及在現場QA期間還了解了公用系統，為后續解決問題提供了強大的理論知識儲備�！蓖鯇毘烧f道。

基于多年的一線實踐經驗，王寶成在2013年下半年被任命為主任助理，開始正式成為一名管理者。面對新崗位的新要求，王寶成在實踐中不斷提升自己的專業能力和管理能力。

在專業能力方面，2014-2016年，總部更新托拉斯管理體系的文件，王寶成積極主動學習，并定期去集團交流培訓。寶劍鋒從磨礪出，專業能力的提升讓王寶成在2015年完成了產品A得率的“華麗提升”。產品A剛上市的得率僅有71%，并且該品種為手工包裝，利用對該產品工藝知識學習，結合在QA學習到的法規知識，以及相關生產設備的改進，通過三年堅持不懈技能攻關，實現了該品種的設備自動化設備包裝，同時得率也由71%提升至目前的95%。

在管理能力方面，王寶成積極和身邊優秀的領導學習，尤其是當時的總經理助理鄭發魯在團隊管理、與人溝通、現場改進給予了王寶成很大的幫助。從2017年正式任職小容量注射劑1號車間主任至今，王寶成一直穩步帶領車間屢創佳績，獲得多項榮譽。

2009-2017年，海陵不僅見證了他的事業成長，還見證了他結婚生子的重要人生階段。他的妻子蔡思瑋也是海陵人。他們是大家公認的“靈魂伴侶”，2012年在海陵相識，一起從一線操作崗位做起，彼此支持和鼓勵，都在各自的崗位上屢創佳績�！捌拮臃浅＠斫馕业墓ぷ�，也會在交流中給我一些啟發�！蓖鯇毘尚χ�說。近期夫妻兩就一起“共創”優化了車間托盤車間庫容問題，成功減少了人工搬運次數。

03  展望未來

回首在海陵十二年，王寶成說：“海陵是我的第二故鄉，海陵是我職場的起點，今天的成長都是海陵給我的。每個階段都有新的挑戰，能讓自己不斷成長�！痹谝院蟮墓ぷ髦�，他也會帶著“感恩的心”對待每天的工作。如今和十二年前相比，一樣的是，王寶成每天都早早搭車來海陵。不同的是，他從自己一個人到兩個人，身邊有了理解和支持自己的妻子。不同的是，他從懵懵懂懂到意志堅定，決心打造學習型組織，與海陵各部門通力協作，踐行海陵價值主張，共創佳績！