《開拓20年》系列報道（十一）

今年，海陵建廠20周年。在發展的時間長河中，海陵人薪火傳承，開拓進取，他們磨出了海陵的光芒，這光芒如此耀眼，包裹著“追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張�！堕_拓20年》專題，書寫入職1年、2年乃至20年的海陵人故事，記錄下真實、從未停止的開拓印記。

01  選擇

“不管把我放在生產還是檢驗我都愿意�！�2010年9月15日，顧林入職第一天神色堅定地說。話音剛落，他完成了從上一份工作到新工作的轉變，完成了從管理者到一線工作者的身份轉變，完成了從較小平臺到揚子江大平臺的轉變。選擇轉變，是因為顧林深知醫藥行業是國內發展最快的產業之一，要求這從業者的不斷跨越式成長。而顧林此前研究生剛畢業就當了管理者，自覺成長地基不牢影響了長遠發展。于是顧林決心回歸一線，向下扎根、破土而出、向上生長。在海陵的十一年歷程，是顧林踐行海陵“終身成長”價值主張的踐行印記。

02  終身成長

一、向下扎根：質管部QC階段

顧林首先從質管部QC的一線檢驗員做起，秉承“踏踏實實了解業務，扎扎實實打好基礎”的初心，他在生化組、儀器組一線崗位潛心鍛煉了2年。夯實業務地基后，顧林自2012年起負責QC實驗室管理，并在和團隊的磨合中，不斷和有資歷的同事們請教，想團隊之所想，急團隊之所急，漸漸形成了自己的管理風格。顧林在6年QC管理工作中，技能和管理兩手抓，兩手硬。帶領QC在港外子公司首家通過CNAS體系認證、CDS色譜網絡版、梅特勒天平網絡版應用；先后獲得南京市、江蘇省、全國工人先鋒號稱號；并在QC實施集團OOS/OOT異常事件管理，不斷提升數據完整性符合性要求。

回首在QC的扎根階段，顧林印象最深的是CNAS項目，個人成長和團隊協作都開花結果了 。當時不請咨詢公司，顧林就想法設法自己寫申報材料，材料被否決后去北京咨詢評審老師，按照建議鉚足勁改了三四十條�！澳莻�時候自己確實不夠了解相關情況，用了不少蠻勁，但是非常感動的是團隊成員面對檢查真的擰成了一股繩，全體人員對約兩人高的材料逐一核對，對每一項現場考核試驗提前進行演練，對現場每一個區域的定置進行確認，正是大家對細節的關注，現場核查非常漂亮順利通過�！�

二、破土而出：技術部階段

2018年年底，顧林從檢測中心的副部長成為了技術部的部長�；仡^看，顧林在檢測中心培養的馮小雪可以獨當一面；向前看，顧林在技術部將要迎接的挑戰讓人斗志昂揚。

初入技術部，顧林就明確了這個新生部門在公司的定位，并深知每一個團隊成員都肩負著不同的項目和責任。他決心以學習賦能團隊，激發團隊活力�；�于技術部牽頭眾多海陵項目，顧林自主尋找學習工具，最終帶頭全員學習“項目管理”課程。并牽頭帶領團隊在各項目中不斷應用，高效服務于海陵業務，并交出了一張張亮眼的成績單。

2019年技術部承接公司新產品轉移工作，技術支持處作為研究所與制造部、質管部新產品轉移工作的橋梁，承擔并主導新產品工藝驗證工作。2019年技術部牽頭11個品規37批次工藝驗證，1個品規一致性評價現場核查；參與9個品規34批次中試生產；2019年技術部新產品工藝驗證一次成功率97.06%，工藝驗證周期平均為2.67個月。顧林對甲鈷胺片的現場一致性核查記憶猶新。他說道：“甲鈷胺片是第一個做一致性核查的，大家都沒有經歷過，但是項目管理把大家的思路打開了�！笔掷镉屑Z，心中不慌的技術部團隊，以項目管理模型為利器，從預試批生產、迎接方案多次演練、產品手冊和首次匯報PPT精心準備，調動業務部門和職能部分在項目管理方法下，凝心聚力，共同做好充分準備。最終圓滿完成了項目。

2020年繼續尋求突破，牽頭新產品中試、工藝驗證，現場核查到獲批上市全過程項目管理；將新產品工藝驗證合格率提升至100%。

2019年-2020年，共牽頭6個品規現場核查迎檢工作，組織試生產、文件材料準備等工作，其中甲鈷胺片、孟魯2個品規、奧硝唑膠囊、多索茶堿注射液、左乙拉西坦注射液均已獲批。完成海陵第一個委托品種甲鈷胺膠囊轉移蘇州海岸，第一個唐蘇二甲雙胍格列吡嗪片轉移江蘇紫龍生產。

三、向上生長：制造部階段

2020年年底，顧林應公司需要，從技術部部長成為了制造部部長�；仡^看，顧林在技術部培養的張志才可以穩步接班；向前看，顧林在制造部將要面臨的機遇讓人躊躇滿志。對于制造部的發展，顧林結合“外腦”和“內腦”，形成了自己的思路：堅持“通過精益生產，減少浪費，實現產品成本最優”和“業績是員工實現，只有激發一線員工的潛能，才能實現組織的發展”，解決目前產能和產品工藝的瓶頸。今年年中以來，顧林秉承“終身成長”的價值主張，牽頭“精益生產”項目，推進降本增效，提升班組長能力，全力保障供貨和提升員工幸福感。

03  展望未來

在海陵的十一年，顧林從質管部、技術部到制造部，轉變的是部門，不變的成果產出的“穩定輸出”。這成果的背后是顧林個人和團隊共同成長，個人和海陵同頻共振。海陵人普遍對顧林的印象是：“顧部長沒架子且非常關心大家，顧部長工作很拼很努力……”顧林提起和團隊成員，對大家的性格、工作習慣、個人技能“如數家珍”。

展望未來，顧林滿懷憧憬地說：“海陵有很多值得做的事情，我離行業專家的距離還有很遠�！彼麑⒁蝗缂韧�地以空杯心態向上生長，帶領制造部團隊繼續開拓創新，積極應對供貨挑戰和工藝難題，同時會積極協同其它部門的合作，為公司實現十四五戰略目標而穩步前行！”