《開拓20年》系列報道(八) 今年,海陵建廠20周年。在發展的時間長河中,海陵人薪火傳承,開拓進取,他們磨出了海陵的光芒,這光芒如此耀眼,包裹著“追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張!堕_拓20年》專題,書寫入職1年、2年乃至20年的海陵人故事,記錄下真實、從未停止的開拓印記。

01 選擇 2013年6月30日,南京站附近的廣場上坐著一個小女孩。她的臉上充滿了稚氣,她的身邊放著大大的行李箱。當時的天氣悶熱似火,正如女孩內心的焦灼。此時她已經坐了2個多小時,也糾結了2個多小時!盎貣|北?留下來?”她已經數不清問了自己多少次。彼時她是黑龍江中醫藥大學的應屆生,拿著offer,歷經18小時,坐車來南京海陵入職。她有太多卻步的理由:“這里的氣候不適應,這里離家太遠”,但是她又想起了輔導員的話:“這家藥企值得你放棄考研!币诲N定音,她留了下來,她是谷婷婷。 02 從新羽到翱翔 常言道,萬事開頭難,谷婷婷入職第一天就深有體會。那天,她受到了來自學歷和學校的雙重打擊。她發現周圍的同事大都是名校畢業,或者是研究生,而自己只是普通大學的本科生。但她不服輸,她渴望留下來,證實自己的選擇沒有錯。勤能補拙是良訓,一分辛苦一分才。谷婷婷下定決心,不斷識別不足和差距,持續學習改進,實現個人與組織的同頻發展。而這,正是海陵價值主張中“終身成長”的定義。 入職八年,谷婷婷努力成長了八年。八年間,她從一只羽翼未豐的雛鷹,儼然已成長為一只展翅翱翔的海鷹。從一名自己都不看好的普通大學畢業生,成長為了深受大家認可的QA主任。 海鷹•新羽期(2013-2016): 實習期,她在固體制劑1號車間學習。車間組織培訓后考核,她次次倒數第一。痛定思痛,她把“打牢基礎”四個字牢牢記在了心里。記憶力不好不是借口,她將配方、充填、內包的SOP以及相關上崗考試材料通過休息和下班時間反復琢磨,找工藝、處方關鍵點,分析質量監控點。新羽期的三年間,她先后從事固體QA巡檢員、倉庫巡檢員、質量信息員、驗證管理員等7個崗位。因當時人員變動大,她經常會兼職多個崗位,且常產生崗位變動。直到2016年,時任QA主任的潘明琴“點醒了”谷婷婷:“你像一塊磚,哪里需要往哪搬,你是否知道自己真正想要什么?”這個發問引發了谷婷婷對自己職業生涯的思索,也帶領她開始過渡到展翼期。 海鷹•展翼期(2016-2019): 經過潘明琴主任的提醒,谷婷婷決心將每個崗位吃透,要有思考有沉淀,而不是忙碌無所得地繼續穿梭于各個崗位。從此她每到一個崗位,即使任職時間再短,她也要在前人基礎上,找資源完善所在崗位管理要求和流程。產品年度回顧管理是她接手的第一流程,因為關乎一個產品上市后全生命周期的分析,她希望回顧數據準確,分析內容有效和可靠。她翻看MINITAD數據分析軟件,了解過程分析的方式方法,確認年度回顧分析內容的要求,從那時開始,年度回顧模板、分析方法、分析工具得到集團、藥監局檢查老師認可。 海鷹•翱翔期(2019-至今): 2019年是谷婷婷從業務精英轉變為團隊管理者的一年。比起興奮和欣喜,她內心更多的是惶恐和不安。她擔心自己能否帶好QA團隊,團隊成員會不會因為錯誤決策不合理的安排而受損。她努力通過《給你一個團隊,你將如何管理》等學習資料進行充電,但是從理論到實踐的鴻溝,并非可以輕松逾越。作為一個初出茅廬的管理者,即使加班處理工作還是會接到投訴。質管部李靜部長有一天把她叫到辦公室,沒有說各部門投訴的事,只是問了句:“最近感覺怎么樣?”鼻子一酸,谷婷婷內心的委屈瞬間涌上心頭,可她沒哭沒抱怨,只是微笑著回答說:“還好”。因為她注意到,不知道什么時候開始,李部長已經生出了些許白頭發,自己也不忍讓她過于操心。 李部長幫谷婷婷分析現有的團隊管理,業務的處理方法,最后輕拍她的肩膀,堅定地說:“加油”。經過一段時間的思考和整理,她理清思緒,調整心情,辦法總比困難多,那時的QA面臨新產品噴涌而入的過程,新品的催促、流程的單一讓QA工作推進緩慢,她緊急召集各模塊組長,思考流程優化切入點,調研新產品引入痛點,經過大半年的摸索和優化,變更提出流程縮短了3天、物料管理流程縮短了2天。在此基礎上,她給自己制定了3年的計劃,也給團隊發展制定了3年的計劃,第一年熟悉業務,從被動向主動轉化;第二年優化QA內部流程,扎實業務,即使人員變動,QA團隊也可以坦然面對;第三年擇優培養,建立梯隊,尋找專家;畢竟一個團隊的力量遠大于一個人的力量。2021年在她帶領團隊,一路披荊斬棘,在集團獲得了先進科室的榮譽。這樣的榮譽是對她管理能力的認可,更是對QA每一位成員辛勤付出的認可。 03 展望未來 時代在不停變化,法規在不停完善,如何與時俱進,她將從人才“跨界”提升,堅持以“學”“習”法規為中心,打造信息化海陵,落實主體責任;未來1年她希望回歸業務主體,從檢測和生產夯實質量管理基礎,在海陵這個廣闊的天空中繼續展翅翱翔! |