《開拓20年》系列報道（三）

今年，海陵建廠20周年。在發展的時間長河中，海陵人薪火傳承，開拓進取，他們磨出了海陵的光芒，這光芒如此耀眼，包裹著“追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張�！堕_拓20年》專題，書寫入職1年、2年乃至20年的海陵人故事，記錄下真實、從未停止的開拓印記。

01  選擇

問：“你作為一名碩士生，為什么選擇去一線生產？”

答：“一線生產是公司運營的基礎，只有扎根一線，打好基礎，才能走得長遠”。這是2018年，鄭總和寇鈺在大學生面試時發生的對話。彼時寇鈺剛從南京工業大學畢業，秉承扎根一線的初心，邁著堅定的步伐，走進了南京海陵小容量注射劑1號車間。

02  扎根一線，夯實生產業務基礎

2018年8月，初入車間，從何處入手，寇鈺心中不免有些迷茫，王主任給寇鈺量身定制了培養計劃。短期看，包裝和灌封崗位的上崗證考試計劃；長期看，制定了下半年的工藝員輪崗計劃。在王主任的指引下，寇鈺對自己有了清晰的定位——在前六個月，成長為一名技術過硬的操作能手。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土�？茆暽钪�夯實基礎的重要性，簡單的事情重復的做，重復做的事情用心的做，生產基礎操作事事一絲不茍。與此同時，寇鈺還結合人力資源部教學的復盤工具，與導師王主任針對個人學習計劃每周開展復盤，總結技能，汲取經驗，在一周內考取包裝裝箱機上崗證，一個月內考取灌封崗位上崗證，并帶班生產。

夯實基礎的含義，不僅是做到熟練掌握基礎操作，更是要能夠主動發現和解決現場問題。成為操作能手后，寇鈺積極發揮主觀能動性，成為了一個生產現場的“有心人”。在包裝崗位頂崗時，寇鈺發現，包裝托盤成型機使用的PVC每天生產結束退庫，都需填寫剩余重量。車間操作人員需要將剩余PVC搬到危廢計重稱處稱重，并填寫臺賬。增加了員工工作量，且操作過程多有不便�？茆暦e極動腦，發現車間使用的PVC為規則的圓柱體，且硬片的密度和單位重量一致。他聯想到了微積分，通過查閱書籍，發現這種密度均一的圓柱體，其半徑和質量符合一元二次方程的關系。他通過獲得厚度及對應重量，求得依達拉奉注射液PVC（18KG）其重量和厚度的公式為M=0.083*X2+0.954*X，實踐測算后發現誤差極低，遂被應用于實際。生產結束后，通過量取剩余PVC的半徑，即可獲得剩余數量，有效節省了時間和人力成本。

03  敢于擔當，提升現場管理能力

作為2018屆大學生，入職三年，寇鈺扎根一線，一步一個腳印，2019年11月成為了班長，2021年5月成為了主任助理。

在擔任班長職責期間，寇鈺深知班長是班組中的領導者，決定著班組的風向。他不僅自己將“敢于擔當”的海陵價值主張牢記心間，更決心帶領整個團隊齊心合力將“敢于擔當”落到實處。2019年6月—2021年，寇鈺主動承擔車間的變更項目，共計提出變更11項，包括VHP傳遞窗、全自動泡罩機、高頻電檢漏機的引入……眾多的變更，據不完全統計，行動項超過了100項，跨部門溝通及跟蹤協調，需要耗費較多的心力。但是寇鈺敢于擔當，不斷打破自己的舒適圈，不斷接觸新的項目，切實提升風險評估及把控能力。當得知多索2021年市場要貨量2100萬支時，他沒有退縮，跟著車間主任，帶領團隊，抬起頭，迎面上。近來多索雙班生產，寇鈺即使帶領團隊工作了12小時，早晨七點多剛下晚班，依然面帶微笑，好像不知疲憊，人稱“正能量小王子”。在班組管理中，寇鈺注重人才的關心和培養。面對新員工，在入職一周內就新員工生活及工作進行訪談，在工作中以詢問式教學的方式對新員工的技能學習進行跟進教學，加速新員工的融入和學習；面對核心人才，2020年11月-2021年5月，寇鈺以IDP計劃表完成了3名后備工段長的能力培養，并順利上崗，為多索雙班生產提供了人員保障。 

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。展望未來，站在大容量注射劑1號車間主任助理的新起點上，寇鈺將繼續以“敢于擔當、追求卓越、開拓創新、終身成長”的海陵價值主張為內在驅動力，在工作中不斷挑戰新目標，不斷創新工作方法，與海陵共成長！